Femmes, hommes et transformation du temps de travail : quels risques?

Cette table ronde a pour objectif de présenter – et discuter – des recherches qui, en étant attentives à la relation genre-activité-santé, ont élargi l’éventail des données prises en compte : dans la compréhension des stratégies développées pour gérer l’activité de travail et ses contraintes; dans l’évaluation du coût de ces stratégies pour la santé des salarié(e)s; et dans la définition de propositions de transformation de l’organisation du travail.
Autrement dit, il ne s’agit pas d’aborder la question des stratégies face aux risques comme relevant essentiellement de capacités individuelles, mais de la situer dans un contexte de travail qui favorise, ou non, la mise en oeuvre de régulations individuelles et collectives. Pour cela, l’accent sera particulièrement mis sur la façon dont l’organisation du travail favorise, ou non, pour les hommes et les femmes, la mise en place de stratégies permettant de mieux gérer la continuité travail/hors travail, comme une ressource pour la santé.
Le thème du genre sur les questions de la gestion des horaires et de ses relations avec la conciliation travail-hors travail permet de déplacer la réflexion de la résilience (en termes de coût) vers une réflexion sur les risques et interroger le rôle de l’organisation du travail. Comment l’organisation peut jouer un rôle sur la conciliation travail et hors travail du côté de la santé des individus ? Autrement dit, des changements organisationnels notamment des horaires imposés peuvent avoir des effets sur les difficultés de régulation travail/hors travail. A l’inverse, lorsque l’entreprise tient compte de l’organisation des horaires en fonction des régulations travail/hors travail, comment augmente-t-elle sa performance, sa fiabilité et la santé des salariés ?