L’innovation et son rapport au(x) temps : deux études de cas de déni important.

La présente communication vise à mettre en perspective deux changements organisationnels importants, dans des structures différentes. Dans chacun des cas, ces changements présentent deux spécificités : tout d’abord, ils ne sont pas à l’initiative des décideurs locaux de l’entreprise, mais sont dus à des causes extérieures ou centrales, et sont par conséquent subis. De plus, ils représentent des innovations qui présupposent un futur plus favorable, indépendamment de la qualité de l’organisation actuelle, et de la capitalisation sur l’expérience passée. Le but de notre communication sera de montrer, au travers de ces deux exemples, en quoi un projet fortement innovant, en négligeant les atouts construits sur l’évolution dans le temps, voire en les rejetant, peut être à l’origine de graves désordres organisationnels. Les analyses réalisées dans les expertises CHSCT conduites dans ces deux cas, mettent en avant les risques liés au manque de prise en compte de la réalité du travail et de son ancrage dans l’expérience et le savoir-faire. En ce sens, elles représentent un pronostic alternatif à celui attendu de l’innovation, plus solide car ancré dans les déterminants de l’activité actuelle et passée.