Pouvoir d’agir, marge de manoeuvre personnelle et sentiments au travail

A partir des résultats d’une intervention auprès de médecins du travail, nous proposons d’interroger les liens entre développement des sentiments (notamment d’efficacité et d’utilité), développement des marges de manoeuvre et développement du pouvoir d’agir. Pour cela, nous proposons de regarder l’intervention comme une confrontation des professionnels à leur propre activité et à celle de leurs pairs les amenant à une reprise de la
conflictualité de celle-ci et à une réélaboration des buts et des motifs de l’activité. En cela, les processus à l’oeuvre dans l’intervention sont psychosociaux et affectifs. Favoriser ces processus dans l’intervention, permet, à certaines conditions que nous préciserons, que les professionnels, dans l’éprouvé d’affect, grâce à l’énergie retrouvée alors, reprennent les sentiments dominants dans un milieu professionnel et les transforment. Nous montrerons alors le lien entre cette transformation et une modification des manières de mener l’activité.