Notre pratique d’intervenant en entreprise et d’expert auprès des CHSCT nous met face à des représentants du personnel placés dans des situations contradictoires, de tension ayant des incidences sur leur santé. Depuis la création des CHSCT il y a trente ans, les entreprises ont changé, les relations entre direction et représentants du personnel également, la place des instances aussi ; pour autant, les moyens ont peu évolué. Des besoins importants en termes de formation, d’accompagnement, de moyens se révèlent nécessaires à inventer pour permettre aux représentants du personnel d’agir sur un champ large du travail et de ses conditions de réalisation, dans un contexte d’évolutions répétées, en cherchant à sortir d’une logique conflictuelle, tout en laissant place au désaccord.
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