Impacts de l’organisation sur la « performance collective » : 2 études de cas en salle de commande de centrale nucléaire
Résumé
Ce texte propose une réflexion sur les impacts de l’organisation sur la performance collective dans la conduite de centrales nucléaires au travers une comparaison de 2 cas. D’un côté, un collectif de 2 opérateurs dans une tâche délicate en conduite normale montre comment selon une organisation et une formation on peut accélérer et rendre plus sûrs certaines tâches. De l’autre, une équipe de conduite en situation de simulation accidentelle permet de dégager des actions collectives émanant de l’organisation prescrite ou construite par celle-ci, rendant la gestion de la situation plus fiable et efficace.
Couix S., De La Garza C., Delgoulet C. (2009).
Impacts de l’organisation sur la « performance collective » : 2 études de cas en salle de commande de centrale nucléaire.
Communication présentée au 44ème congrès de la SELF, Toulouse.
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