Face aux enjeux d’un monde du travail hybride : comment déployer des pratiques de management partenariales en proximité ?

Depuis la pandémie de la Covid-19, le développement du télétravail est un des principaux défis auquel le management est confronté, tant pour des questions de mise en œuvre pratique, que sur le volet de la gestion des tâches collectives et individuelles, qui peut s’avérer très chronophage. Dans ce contexte, les managers de proximité se sont révélés être des acteurs centraux de la mise en place, du développement et de la gestion quotidienne du télétravail. Néanmoins, il semble que certains managers se soient consumés et épuisés dans l’investissement auprès de leurs collaborateurs et que bon nombre d’entre eux peinent encore un trouver un équilibre dans ce rôle. L’ambition de cette communication est de mettre en lumière les différents types de tensions que peut provoquer le télétravail et les ressources que les managers de proximité mobilisent pour surmonter ces tensions développer des modalités d’encadrement plus durables.