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Cette présentation montre une partie du travail réalisé pour le re-ingeniering d’une unité industrielle. L’accent est mis sur les moyens permettant de réaliser des projections du travail futur, à partir de l’analyse des activités existantes et des propriétés des équipements cibles. Cette création de critères de conception a également eu des issues vers l’organisation managériale du travail, et les moyens de coordination des équipes au sein de l’usine. Nous présentons le chemin et les outils qui nous ont conduits de l’IHM à des prescriptions macroscopiques sur le management.
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