Si l’ergonomie recouvre plusieurs définitions et présente des pratiques différentes, se pose la question d’être ergonome. Développer l’ergonomie au sein des entreprises peut être un moyen d’accompagner des transformations du regard sur le travail. Un tel objectif s’inscrit alors dans une stratégie globale. Des a priori ou des expériences antérieures peuvent freiner une telle ambition et l’ergonome interne aura tout un travail de préparation et de structuration du projet. Il pourra lui être bénéfique de s’appuyer sur un ergonome externe qui apportera d’autres expériences et occupera une place privilégiée dans les confrontations de points de vue. La coopération entre praticiens devient une force pour communiquer l’ergonomie.
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