Concevoir l’organisation transitoire dans les restructurations en site occupé

Restructurer un bâtiment en site occupé c’est piloter dans un même espace-temps : continuité de production et transformations multiformes (architecturales, organisationnelles, sociales). Pour concilier ces projets il semble nécessaire d’anticiper « l’organisation transitoire ». Peu de recherches ont cependant été menées sur ce sujet. Qu’est-ce qu’une organisation transitoire, quelles sont ses composantes, modalités de conception et de mise en oeuvre ? C’est ce que nous souhaitons éclairer ici à partir de la littérature et d’une recherche-intervention menée dans une maison de retraite. L’organisation transitoire se caractérise non pas seulement comme une phase critique mais comme l’articulation spatio-temporelle de composantes existantes, nouvelles, temporaires et durables. Cette articulation reposerait sur la capacité des acteurs à développer différentes stratégies dans la conduite du projet. L’enjeu étant de limiter l’impact du chantier sur l’activité mais aussi de faciliter la transition vers l’organisation et les bâtiments futurs.