Manager le travail hybride : quelle prise en compte de l’activité des managers et des équipes dans les régimes et environnements de travail tertiaires contemporains ?

Le travail hybride a connu un essor certain à l’issue des confinements consécutifs à la crise sanitaire liée au Covid-19. Dans le travail de bureau particulièrement, un nouveau régime de travail lié aux possibilités d’alterner entre travail sur site et travail au domicile s’est répandu, qui mérite d’être interrogé sous l’angle de l’activité, des équipes et surtout des managers. Alors que le rôle des managers a été mis en avant par les politiques de ressources humaines accompagnant le développement du travail hybride, il s’est fait à partir de l’exhortation à adopter de « nouveaux modèles de leadership ». Une étude sur 12 entreprises ayant procédé par entretiens semi-directifs confirme que l’activité se trouve relativement ignorée par cette approche.