Pour un modèle de management basé sur la coopération en phase avec un modèle économique orienté développement durable : partie 3, Management de la performance

L’objet de cette communication est de poursuivre par cette 3ème partie la description d’un modèle de management alternatif au modèle dominant de management basé sur le contrôle et les
résultats (MBR), permettant de dépasser le modèle de management basé sur les moyens (MBM) en y intégrant un objectif de développement durable au sens des travaux de Kate Raworth avec le concept du « donut ». Ce modèle, que nous définissons comme le modèle de management basé sur la coopération par les Ressources (MBC/R), s’inspire pour ses fondements théoriques sur le référentiel de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC). La partie 1 développe les questions de finalités de l’entreprise, la deuxième partie développe la question de la culture en entreprise vue avec cette nouvelle perspective économique. Cette troisième partie se focalise sur le management de la performance. Le MBC/R vise à dépasser les limites des approches traditionnelles, souvent perçues comme autoritaires et technocratiques. Il met l’accent sur l’autonomie (avec les ressources ad hoc), la confiance et la reconnaissance des efforts individuels et collectifs. L’article souligne également l’importance de la subjectivité dans le travail, en référence aux travaux de Clot et Hubault, et propose un environnement de travail capacitant où les systèmes technologiques soutiennent l’activité humaine avec un reporting optimisé pour permettre aux managers de se concentrer sur le soutien aux équipes opérationnelles. Il met aussi en lumière l’importance des régulations et des échanges pour construire un sens commun et améliorer la santé des travailleurs tout en les amenant à se professionnaliser.