La mise en oeuvre défaillante des modèles organisationnels

Sans comparer les organisations actuelles (toyotisme, organisation qualifiante, lean…) de quelque point de vue que ce soit (efficacité productive, protection des salariés…), ni instruire une réflexion savante sur la nature des modèles, cet article vise à montrer qu’à un tout premier niveau,
l’application défaillante de leur cohérence interne affecte les situations de travail. A partir de formes organisationnelles en changement dans deux entreprises industrielles, nous proposons de partager ce diagnostic qui montre, in fine, que non seulement les « nouvelles formes  organisationnelles » de la production et du travail n’ont généralement pas su répondre aux problématiques physiques du travail (usure des corps et troubles de santé, TMS en particulier) mais, qu’en plus, elles accroissent considérablement les risques psycho-sociaux (mal être, souffrance au travail, stress…).