Interroger la conduite d’investissement d’une PME à partir d’une action de maintien individuel dans l’emploi : comment et à quelles conditions

Cette communication tente d’identifier les modalités d’action nécessaires de l’ergonome pour passer d’une demande individuelle de maintien à une prise en compte du travail humain dans la conduite de projet d’investissement. Nous nous attacherons à identifier les conditions
méthodologiques nécessaires à l’atteinte de cet objectif. La première est que la description des mécanismes d’atteintes à la santé et des stratégies opératoires des opérateurs handicapés agisse comme un révélateur des conditions réelles du travail humain. Cet « effet loupe » (Blanc, 2003) qui
est produit lors de la mise en circulation de ces connaissances peut et doit servir à réinterroger la stratégie d’investissement global. La deuxième condition est que l’intervention devienne l’occasion d’une sensibilisation du chef d’entreprise aux notions d’ergonomie et à l’approche par le travail. La communication est illustrée à partir d’une intervention ergonomique réalisée dans le cadre de maintien dans l’emploi de 2 salariés d’une PME des Landes de 50 personnes.