« Entreprises libérées : quelle résonance en ergonomie ? »

Un nouveau courant vient totalement revisiter les principes de l’organisation du travail et du management et propose de nouvelles façons de concevoir le travail et la collaboration en entreprise : il s’agit de « l’entreprise libérée ».

Voici une série de questions qui permettront de structurer la table ronde:

– Une première série de questions porte sur le thème de l’autonomie.

– Une autre série de questions porte sur le thème des compétences et de leur développement

– Une troisième série de question porte sur la dynamique collective

– Enfin, une dernière série de questions porte sur l’accompagnement d’une transformation visant à autonomiser une activité – ou juste une équipe – opérationnelle et la place de l’ergonomie dans ce processus

Pour résumer, s’intéresser dans le cadre de cette table ronde au courant des entreprises libérées, c’est prendre un espace-temps pour se questionner sur :

– La façon dont ce courant résonne en ergonomie ;

– Les points de convergence et de divergence qui peuvent exister entre les principes et les valeurs portés par le courant de l’entreprise libérée et ceux de l’ergonomie ;

– Le positionnement que devraient adopter les ergonomes par rapport à des initiatives visant à « libérer » les entreprises.